ब्रिगेडियर सर्वेश दत्त डंगवाल

26 जुलाई 2024 को, भारत ऑपरेशन विजय की जीत की 25वीं वर्षगांठ मनाएगा, जिसे कारगिल युद्ध के रूप में जाना जाता है, जो 3 मई से 26 जुलाई 1999 तक भारत और पाकिस्तान के बीच लड़ा गया था। यह महत्वपूर्ण मील का पत्थर भारतीय सशस्त्र बलों की अटूट साहस और धैर्य का जश्न मनाता है जिन्होंने पृथ्वी के सबसे चुनौतीपूर्ण क्षेत्रों में से एक में विजय प्राप्त की। यह संघर्ष कारगिल जिले के दुर्गम, शत्रुतापूर्ण पहाड़ों में हुआ, जिसकी ऊंचाई 13,000 से 18,000 फीट तक है। 85 दिनों से अधिक समय तक, भारतीय सैनिकों ने असाधारण वीरता का प्रदर्शन किया, जिससे जो हार अनिवार्य लग रही थी उसे शानदार जीत में बदल दिया।

हाल के हफ्तों में, सैन्य पत्रकारों और पॉडकास्टर्स ने इस महाकाव्य युद्ध की यादों को ताजा कर दिया है, जिससे नागरिकों को भारतीय सशस्त्र बलों की जीत और बलिदान का परोक्ष अनुभव प्राप्त हो रहा है। कारगिल में जीत भारतीय सैनिक की अथक दृढ़ता, देशभक्ति और सहनशीलता का प्रमाण है, जिसने दुश्मन के खिलाफ कठिन परिस्थितियों में संघर्ष किया, जिसने ऊंचाई पर कब्जा कर रखा था।

सैन्य विशेषज्ञों और इतिहासकारों का मानना है कि दुनिया में कुछ ही सेनाएं हैं जो कारगिल युद्ध के दौरान भारतीय सशस्त्र बलों ने जो किया, उसे कर सकती थीं। इस असाधारण उपलब्धि का श्रेय मुख्य रूप से युवा और मध्यम स्तर के अधिकारियों और अग्रिम पंक्ति के सैनिकों को जाता है जिन्होंने अद्वितीय बहादुरी के साथ अपने कर्तव्यों का पालन किया। हालांकि, इस संघर्ष के दौरान सेना के वरिष्ठ नेतृत्व के बारे में ऐसा नहीं कहा जा सकता।

3 इन्फैंट्री डिवीजन और 15 कोर के वरिष्ठ अधिकारियों की भारतीय क्षेत्र में दुश्मन की घुसपैठ को रोकने और पर्याप्त रूप से आकलन करने में विफलता कर्तव्य की स्पष्ट उपेक्षा है। इस चूक ने एक ऐसी स्थिति पैदा कर दी, जिसके कारण दुश्मन को कब्जे वाली ऊंचाइयों से बेदखल करने के लिए जल्दबाजी और प्रतिक्रियावादी प्रतिक्रिया की आवश्यकता पड़ी। वरिष्ठ नेतृत्व के बीच घबराहट और अव्यवस्था, जो जमीन पर सामरिक और संचालनात्मक वास्तविकताओं को समझने में असमर्थ थे, 1962 के भारत-चीन युद्ध के दौरान भारतीय सेना द्वारा अनुभव की गई पराजय की याद दिलाती है।

इन नेतृत्व विफलताओं की मानवीय लागत महत्वपूर्ण थी। कारगिल युद्ध के दौरान भारत ने 527 सैनिकों को खो दिया और 1,363 घायल हो गए। जबकि यह सच है कि युद्ध में सैनिकों को हताहतों का सामना करना पड़ता है, वरिष्ठ नेताओं द्वारा की गई रणनीतिक गलतियों के कारण होने वाली मौतें और चोटें अस्वीकार्य हैं। इन नेताओं ने क्षेत्र में मौजूद लोगों की भिन्न राय को सहन नहीं किया, जिससे अनावश्यक जीवन हानि और कष्ट बढ़े।

वयोवृद्ध और सेवा कर रहे सैनिक, जो या तो कारगिल संघर्ष क्षेत्र में उपस्थित थे या जिन्होंने सत्यापित जानकारी का विश्लेषण किया है, इन नेतृत्व विफलताओं की गंभीरता को समझते हैं। जबकि कुछ कनिष्ठ अधिकारियों और ब्रिगेड कमांडरों को जिम्मेदार ठहराया गया और उन्हें करियर समाप्त करने के परिणाम भुगतने पड़े, कोई भी वरिष्ठ जनरल अधिकारी, जिसमें डिवीजन और कोर कमांडर शामिल हैं, को नियंत्रण रेखा (एलओसी) के भीतर दुश्मन की गतिविधियों की कई चेतावनियों की अनदेखी करने के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया गया।

खुफिया विफलताओं के लिए स्थिति को जिम्मेदार ठहराने के प्रयासों के बावजूद, कई लोगों का मानना है कि उस समय के सेना प्रमुख भी इस संकट के लिए जिम्मेदार हैं। दुश्मन की घुसपैठ के प्रारंभिक दिनों में उनकी अनुपस्थिति, पोलैंड की आधिकारिक यात्रा के कारण, और उनकी देरी से वापसी ने समस्या को और बढ़ा दिया। कमान के उच्चतम स्तर पर इस अनदेखी ने राष्ट्रीय संकट और जीवन की अनावश्यक हानि को जन्म दिया।

यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि कमान विफलताओं के कारण सैनिकों की मौत और चोटें तुच्छ बातें नहीं हैं। जिम्मेदारी उन लोगों तक भी पहुंचनी चाहिए जो ऐसी चूक के लिए जिम्मेदार हैं। हालांकि, कारगिल युद्ध के मामले में, यह जवाबदेही स्पष्ट रूप से अनुपस्थित थी। हमें यह पूछना चाहिए कि वरिष्ठ नेतृत्व को उनके कार्यों के लिए जिम्मेदार क्यों नहीं ठहराया गया।

ऑपरेशन विजय में शामिल लोगों के प्रत्यक्ष अनुभव 3 इन्फैंट्री डिवीजन और 15 कोर के कमांडरों द्वारा बड़े पैमाने पर अनदेखी और कर्तव्य की विफलता को उजागर करते हैं। उस समय के सेना प्रमुख भी इस विफलता के लिए रचनात्मक रूप से जिम्मेदार हैं। दुश्मन की गतिविधियों की लगातार चेतावनियों को नजरअंदाज किया गया, जिसके कारण संघर्ष के दौरान देखे गए दुखद परिणाम सामने आए।

जैसा कि हम ऑपरेशन विजय के दौरान अपने सैनिकों की वीरता और बलिदानों का जश्न मनाते हैं, यह भी महत्वपूर्ण है कि हम अपनी विफलताओं को स्वीकार करें और उनसे सीखें। सैन्य जीत का सम्मान करना हमारी गलतियों को साहसपूर्वक स्वीकार करने के साथ-साथ होना चाहिए। यह दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है कि हम अतीत से सीखें और भविष्य में ऐसी महंगी गलतियों की पुनरावृत्ति को रोकें।

भारत की सबसे बड़ी विफलता उसकी संस्थागत स्मृति की कमी में है। यह कमी महत्वपूर्ण मानव लागत पर दोहराई गई गलतियों की ओर ले जाती है। यह समय है कि सैन्य संस्कृति में एक बदलाव हो, जिससे ऐसा माहौल बने जिसमें सबक सीखे जाएं, जिम्मेदारी निभाई जाए, कर्तव्य की उपेक्षा को दंडित किया जाए और हमारे सैनिकों के बलिदानों का सच्चे अर्थ में सम्मान किया जाए।

जय हिंद।