ब्रिगेडियर सर्वेश दत्त डंगवाल

कारगिल समीक्षा समिति (केआरसी) की रिपोर्ट, जिसका लेखन के. सुब्रह्मण्यम, केआरसी के अध्यक्ष ने किया था, ने एक महत्वपूर्ण अवलोकन किया : “कारगिल घुसपैठ सभी स्तरों पर विफलताओं के कारण हुई – राजनीतिक, कूटनीतिक, खुफिया और सशस्त्र बलों। सेना और खुफिया एजेंसियों के बीच विश्वास की कमी है। इसे शीघ्र ही हल करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, घरेलू खुफिया तंत्र को मजबूत किया जाना चाहिए।“ इसके परिणामस्वरूप, केआरसी ने स्पष्ट सिफारिशें कीं, जिसमें “राष्ट्रीय सुरक्षा प्रणाली की पूरी तरह से समीक्षा“ का सुझाव दिया गया, जिसे विशेषज्ञों के एक विश्वसनीय समूह द्वारा संचालित किया जाना चाहिए। 24 दिसंबर 2019 को चीफ ऑफ डिफेंस स्टाफ (सीडीएस) की नियुक्ति के सृजन और अनुमोदन केआरसी की सिफारिश का प्रत्यक्ष परिणाम है।

जैसे ही हम ऑपरेशन विजय की हमारी सशस्त्र सेनाओं की जीत की 25वीं वर्षगांठ मना रहे हैं – जो कारगिल युद्ध में पाकिस्तानी घुसपैठियों को पीछे धकेलने के लिए सैन्य अभियान का कोडनेम था – यह भारतीय सेना के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण और बुनियादी है कि, वह अपने वरिष्ठ नेतृत्व और जनरलशिप (दो, तीन और चार-स्टार फ्लैग ऑफिसरों) की भूमिका की समीक्षा और पुनर्मूल्यांकन करे। जीत के बाद की खुशियों में, इन नेताओं को गंभीर कर्तव्य में लापरवाही और सत्य के विरूपण के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया गया है। उन्हें उनकी अक्षमता, तथ्यों के विकृत करने, झूठ बोलने और सच्चाई को छुपाने की आदत के लिए नामित और शर्मिंदा नहीं किया गया है। उनके अपराधों के परिणामस्वरूप 527 सैनिकों की जान गई और 1,363 सैनिक घायल हुए, और इसलिए उनके हाथों पर खून है।

जबकि कमांडिंग अधिकारी, युवा अधिकारी और सैनिक अपनी शारीरिक मजबूती और लचीलेपन की सीमाओं से परे लड़ने, अत्यधिक अभाव और मुश्किल को सहने, गोली चलने, मारे जाने, घायल होने और द्रास, कारगिल, बटालिक और हनीफुद्दीन सेक्टरों की कठोर, ठंडी और नम ऊंचाइयों में लड़ते समय अपने अंगों को काटने के लिए धकेले गए थे, सेना के जनरलशिप को इसके लिए सीधे या परोक्ष रूप से पैदा करने के लिए स्कॉट-फ्री किया है। जैसा कि कमांड में विफलताओं के अधिकांश मामलों में होता है, अक्सर कुल्हाड़ी अधीनस्थ नेतृत्व पर गिरती है, जिसे सेना द्वारा भुगतने वाले झटकों और नुकसान के लिए दोषी ठहराया जाता है।

1962 की पराजय का उदाहरण, जिसमें राजनीतिक और वरिष्ठ सैन्य नेतृत्व ने देश और विशेष रूप से सेना को विफल कर दिया, अभी भी उन दिग्गजों की स्मृति में ताजा है जिन्होंने पूर्ववर्ती नेफा (अरुणाचल) और अक्साई चिन क्षेत्रों में पीएलए से लड़ाई लड़ी थी। यह ईमानदारी और स्पष्ट रूप से कहा जाना चाहिए कि प्रधानमंत्री, रक्षा मंत्री, खुफिया ब्यूरो के निदेशक, सेना प्रमुख, केंद्रीय कमान के जनरल ऑफिसर कमांडिंग-इन-चीफ, चीफ ऑफ जनरल स्टाफ, 4 कोर कमांडर, 4 इन्फैंट्री डिवीजन के जनरल ऑफिसर कमांडिंग, और अन्य जो लेफ्टिनेंट जनरल बी.एम. कौल के चाटुकार बने हुए थे, भारतीय सेना द्वारा झेली गई शर्मनाक हार के लिए काफी हद तक जिम्मेदार थे। और, तब भी, कमांडिंग अधिकारियों, युवा अधिकारियों और सैनिकों ने जितनी बहादुरी से लड़ सकते थे, उतनी बहादुरी से लड़े, लेकिन वह उन लोगों द्वारा धोखा खा गए जिनसे साहस, संचालन की बुद्धिमत्ता और रणनीतिक दृष्टि से नेतृत्व करने की अपेक्षा की गई थी।

यह कि, नेफा और अक्साई चिन की पहाड़ियों में 37 साल पहले कारगिल युद्ध के दौरान, यह विफलता हमारे वरिष्ठ नेतृत्व को हमारे सैन्य इतिहास से सही सबक सीखने में मदद नहीं कर सकी, यह हमारी सेना की स्थिति, इसके संरचित शिक्षण और नेतृत्व की कला और विज्ञान की एक दुखद टिप्पणी है। जैसे इसे सिखाया जाता है, सीखा जाता है, अभ्यास किया जाता है और संगठन में उच्च रैंकों के चयन और पदोन्नति के लिए मूल्यांकन किया जाता है। सेना के जनरलशिप के प्रति निराशावादी हुए बिना, यह मेरा दृढ़ विश्वास और आरोप है कि हमारे व्यापक नेतृत्व प्रशिक्षण में कुछ बहुत ही बुनियादी और मौलिक बात को शामिल करने की आवश्यकता है। यह अधिक व्यक्तिगत और चरित्र-चालित होना चाहिए ना कि, केवल ओहदे के बल से उत्पन्न हो, जो कंधे पर पहने गए रैंक से प्रवाहित होता है।

वह कहानियां, जो किसी को उन लोगों से सुनने को मिल रही हैं, जिन्हें उनके वरिष्ठ अधिकारियों ने उनके गठन में कमांड की श्रृंखला को तथ्यात्मक और सच्चाई से रिपोर्ट करने के लिए रौंदा था, अत्यंत परेशान करने वाली और दुखद करने वाली हैं। मुझे व्यक्तिगत रूप से दर्द और गुस्सा आया जब मैंने ब्रिगेडियर सुरेंदर सिंह, ब्रिगेडियर देविंदर सिंह और मेजर मनीष भटनागर जैसे अधिकारियों के बारे में जाना, जिन्हें केवल इसलिए कोर्ट-मार्शल किया गया क्योंकि उन्होंने सत्ता से सच बोला और एक अधिकारी और नेता की वह एक अद्वितीय गुणवत्ता प्रदर्शित कीः अपने अधीन सैनिकों के जीवन और सुरक्षा की परवाह करना।

जबकि, सैनिकों से यह अपेक्षा की जाती है कि वह दुश्मन के मोर्चों पर हमला करें और दुश्मन को हटाएं और बेदखल करें। इसे, हमेशा सफलता की उचित संभावना की सामरिक योग्यता के साथ संतुलित किया जाना चाहिए। ब्रिगेडियर देविंदर सिंह द्वारा बताई गई कहानियों में, जो 70 इन्फैंट्री ब्रिगेड की कमान संभाल रहे थे, उन्होंने बटालिक सेक्टर में एक हमले को रोकने का साहस दिखाया जब उन्हें सूचित किया गया कि 1/11 गोरखा राइफल्स के कार्यवाहक कमांडिंग ऑफिसर का आकलन में, सफलता की संभावना 1 प्रतिशत से कम थी। फिर भी, वह नियंत्रण रेखा में घुसपैठ को साफ करने वाले पहले व्यक्ति थे, लेकिन उन्हे आगे की पदोन्नति से वंचित कर दिया गया।

मेजर मनीष भटनागर का मामला दिल दहला देने वाला है, और केवल एक कठोर दिल और असंवेदनशील व्यक्ति ही उनके लिए सहानुभूति नहीं रखेगा। 2001 में सेवा से उनकी बर्खास्तगी के परिणामस्वरूप उन्हें कोर्ट-मार्शल की बदनामी झेलनी पड़ी। जैसा कि हम सेना की भाषा में कहते हैं, ब्रिगेडियर सुरेंदर सिंह को भी “ठीक“ किया गया था। युद्ध की कहानियों की पृष्ठभूमि में, जो किसी ने उन लोगों से सुनी हैं, जिन्हें सेना के पदानुक्रम से अनुचित और अन्यायपूर्ण व्यवहार मिला, एक महत्वपूर्ण पहलू है जिस पर सेना को चिंतन और सुधार करना चाहिए।

अन्यथा, यदि हम अपने सैन्य इतिहास से सबक नहीं सीखते हैं, तो हम बार-बार वही गलतियां करने के लिए अभिशप्त हैं, युवा अधिकारियों और सैनिकों के जीवन की कीमत पर, जो हमारी सेना की सबसे अक्षम्य संपत्ति हैं। ऑपरेशन विजय की जीत का जश्न मनाना महत्वपूर्ण है, लेकिन उन गलतियों को स्वीकार करने का साहस भी उतना ही महत्वपूर्ण है जिसने अनावश्यक रूप से कीमती मानव जीवन की हानि की। 25 साल कभी भी देर से नहीं होते हैं यह गलती स्वीकारने के लिए। कारगिल युद्ध के लिए जिम्मेदार लोगों के लिए यह मेरी दो बिट सलाह है।

जब आप छड़ी के एक सिरे को उठाते हैं, तो आप दूसरे सिरे को भी उठाते हैं। इन सभी दिग्गजों से मेरी निष्पक्ष और भावनात्मक अपील है कि, हमें कारगिल युद्ध में नैतिक साहस प्रदर्शित करने वालों के साथ हुए अन्याय को सामूहिक रूप से ठीक करने के लिए एक साथ आना चाहिए और अभी भी केआरसी के पीछे छिपे लोगों को सार्वजनिक रूप से चिन्हित करना चाहिए। हमारी सामूहिक आवाज सच और उन लोगों को समान रूप से सही ठहराएगी, जिन्होंने दोषी नेतृत्व के हाथों पीड़ितों का सामना किया। वह उतने ही नायक हैं जितने कि जिन्हे अलंकृत और सम्मानित किया गया।

जय हिंद।

यह लेखक के निजी विचार है।